Quel leadership et management avoir lorsque le titre ne suffit plus à créer l'adhésion ?
L'enjeu : passer d'une autorité principalement liée à la fonction à un leadership capable de créer confiance, clarté, influence et responsabilisation.
THE STRATEGIC BREAKFAST · ÉDITION DOUALA
Vos talents ont changé.Votre modèle de leadershipaussi doit changer.
Votre modèle de leadership aussi doit changer.
Leadership Model · Code Culturel · Génération Z · Mobilisation des équipes
AGILTYM réunit dirigeants, DRH et décideurs pour une matinée de travail autour d'une question devenue stratégique : Comment faire évoluer son leadership et sa culture d'entreprise pour continuer à attirer, mobiliser et faire performer les talents ?
FormatUne conversation de dirigeants
ApprocheData · Retours terrain · IA
ParticipationPlaces limitées · Inscription nominative
02 — LE NOUVEAU PARADIGME
LE MONDE DU TRAVAIL A CHANGÉ
Les règles de l'engagement ont changé. Le management doit évoluer avec elles.
Pendant longtemps, les entreprises ont pu s'appuyer sur des repères relativement stables. Les talents n'abordent plus l'entreprise, la carrière ou le management avec les mêmes codes.
Ils questionnent davantage. Ils comparent davantage. Ils veulent évoluer plus rapidement. Ils attendent davantage de feedback. Ils veulent comprendre avant d'adhérer. Ils évaluent l'entreprise autant que l'entreprise les évalue.
Et leurs possibilités se sont multipliées : startup, entrepreneuriat, remote, télétravail. Le rapport de force évolue. Les questions aussi.
L'enjeu n'est donc plus seulement : « Comment attirer les meilleurs talents ? » Mais : pourquoi choisiraient-ils votre entreprise ? Et surtout, pourquoi décideraient-ils d'y rester ?
03 — LE VRAI SUJET
Et si le problème n'était pas la Gen Z ?
Lorsque les talents changent, la réponse la plus simple consiste à demander aux nouvelles générations de s'adapter à l'entreprise. La question la plus stratégique consiste à se demander : qu'est-ce que l'entreprise doit, elle aussi, faire évoluer ?
Son leadership ? Ses pratiques managériales ? Sa manière de recruter ? Son onboarding ? Sa culture ? Son rapport à la performance ? Son utilisation de la technologie ? Ou parfois simplement certaines habitudes héritées d'un autre monde du travail ?
C'est cette conversation que nous voulons ouvrir à Douala. Pas pour opposer les générations. Mais pour identifier les pratiques capables de créer plus d'engagement, plus de responsabilisation et plus de performance.
04 — AU CŒUR DU STRATEGIC BREAKFAST
Quatre questions que les dirigeants ne peuvent plus repousser.
Une conversation concrète, fondée sur les données et les expériences vécues, pour faire évoluer les pratiques qui créent l'engagement et la performance.
Votre culture est-elle adaptée à celle de l'entreprise du 21e siècle ?
Les comportements, les décisions, les rituels et la manière de manager construisent la culture. L'enjeu est de transformer les valeurs en un code culturel concret, transmissible et vécu.
Comment manager une génération qui n'a pas les mêmes codes que ses managers ?
L'enjeu n'est pas de céder à toutes les attentes ni de caricaturer une génération, mais de comprendre ce qui a changé pour savoir ce que l'entreprise doit adapter et préserver.
Et si la technologie rendait enfin du temps aux managers ?
Recrutement, performance, analyse des talents et pilotage RH : la Data et l'IA ouvrent de nouvelles possibilités pour automatiser, anticiper et mieux décider.
05 — AU-DELÀ DES PERCEPTIONS
Pas des intuitions. Des données.
Que veulent réellement les nouvelles générations ? Qu'attendent-elles de leur manager ? Pourquoi rejoignent-elles une entreprise ? Pourquoi la quittent-elles ? Qu'est-ce qui crée réellement de l'engagement ?
✓Confronter les perceptions des dirigeants à la réalité des attentes des talents.
✓Comprendre où les nouvelles générations sont différentes et pourquoi.
✓Identifier ce que ces évolutions changent concrètement pour l'organisation.
Partage exclusif
Baromètre Talents
Gen Z & Millennials
Une lecture des nouvelles attentes des talents permettant aux dirigeants de confronter leurs perceptions à la réalité du terrain.
Leadership
Management
Culture
Engagement
Attractivité
Expérience collaborateur
06 — DERRIÈRE LES DISCOURS, LES VRAIES QUESTIONS
Les questions que les entreprises se posent.
Peut-être vous êtes-vous déjà posé l'une d'entre elles.
« Pourquoi nos meilleurs jeunes talents partent-ils alors que nous pensons leur offrir de bonnes conditions ? »
« Comment conserver notre niveau d'exigence sans être perçus comme une entreprise rigide ? »
« Comment une entreprise historique peut-elle rivaliser avec les startups, la tech ou le remote pour attirer les meilleurs profils ? »
« Pourquoi certaines méthodes de management qui fonctionnaient il y a dix ans créent-elles aujourd'hui du désengagement ? »
« Jusqu'où faut-il adapter notre culture sans perdre ce qui fait l'identité de notre entreprise ? »
« Comment faire travailler ensemble un manager de 45 ans et un collaborateur de 25 ans qui n'ont pas le même rapport à l'autorité ? »
« Que faut-il réellement changer : notre recrutement, notre onboarding, nos managers… ou notre culture ? »
« L'IA va-t-elle réellement transformer les RH ou simplement automatiser quelques tâches supplémentaires ? »
C'est précisément de ces questions que nous voulons parler à Douala. Avec de la donnée. Avec des expériences vécues. Avec des dirigeants confrontés aux mêmes arbitrages.
07 — CE AVEC QUOI VOUS REPARTEZ
Du constat à l'action.
01
Repenser votre leadership
Identifier les pratiques managériales qui doivent évoluer pour continuer à créer adhésion, confiance et responsabilisation.
02
Décoder les nouvelles attentes
Mieux comprendre ce que les nouvelles générations attendent de leur manager, de leur environnement de travail et de leur entreprise.
03
Questionner votre code culturel
Identifier les comportements et pratiques qui traduisent réellement votre culture et ceux qui freinent l'engagement.
04
Concilier flexibilité et exigence
Faire évoluer certaines pratiques sans renoncer aux standards de performance, de responsabilité et d'exécution.
05
Explorer le potentiel de l'IA RH
Comprendre comment la Data et l'IA peuvent redonner du temps aux managers pour développer et mobiliser leurs équipes.
08 — LE PANEL
Pas seulement des experts.
Des dirigeants confrontés aux mêmes transformations que vous.
Le panel du Strategic Breakfast est une conversation autour des arbitrages réels que doivent aujourd'hui effectuer les organisations.
10 — LES INTERVENANTS
Des expertises différentes. Une même réalité.
Stratégie, management, data et transformation : plusieurs angles pour une lecture plus complète des enjeux.
Hermann H. Cakpo
CEO AGILTYM & Chairman H&C Group
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Dr. Ahmadou Sardaouna
Directeur Général, Société Immobilière du Cameroun (SIC)
Zoumana Coulibaly
CEO, H&C Executive Education
Nelson METOUGUE
Entrepreneur et dirigeant, CEO de MATANGA AGENCY et de INLAB
Edgar Sognonvi
Deputy CEO, Datatym
Honore NKOUEL
Directeur des Ressources Humaines, CFAO
Tanella Vozy
Deputy CEO Agiltym · Modératrice de l'événement
11 — LE PROGRAMME
3 heures intenses.
Faire évoluer votre manière de penser les talents.
08h30
Connect30 min
Accueil & Networking Café
Rencontrez les dirigeants et décideurs présents avant les échanges.
09h00
Welcome10 min
Mot de bienvenue et présentation d'Agiltym
Tanella VOZY, Deputy CEO Agiltym
09h10
Challenge15 min
Keynote d'ouverture
Hermann H. CAKPO, CEO Agiltym & Chairman H&C Group
09h25
Understand45 min
Présentation Baromètre Talents Gen Z & Millennials + échanges
Edgar SOGNONVI, Deputy CEO DATATYM
10h10
Experience35 min
Showcase & démo live - Targetym AI
SIRH optimisé Data & IA
10h45
Pause15 min
Pause café
11h00
Confront40 min
Panel : Leadership & Management de la Gen Z
Animé par Tanella VOZY, Deputy CEO Agiltym
11h40
Closing5 min
Mot de clôture
Zoumana COULIBALY, CEO H&C Executive Education
11h50
Connect15 min
Networking, échanges & espace démo libre
12 — THE STRATEGIC BREAKFAST
Une conversation qui rassemble les décideurs africains.
Abidjan · Mai 2026
200+
dirigeants réunisUne première édition qui a installé le format : confronter les enjeux de transformation des organisations aux expériences de celles et ceux qui les dirigent.
Conakry · Juin 2026
~220
dirigeants réunisUne deuxième édition marquée notamment par le partage du Baromètre Talents Gen Z & Millennials.
Dakar · Septembre 2026
18.09
dirigeants réunisUne troisième édition tenue quelques jours avant Douala, pour poursuivre la conversation sur le leadership, la culture et l'IA RH.
Douala · Septembre 2026
NEXT.
La conversation continue.Après Abidjan, Conakry et Dakar, The Strategic Breakfast arrive à Douala pour réunir celles et ceux qui façonnent les nouvelles pratiques de leadership, de management et de gestion des talents en Afrique.
THE STRATEGIC BREAKFAST · DOUALA
Votre place est autour de la table.
Une matinée pensée pour faire émerger des décisions, pas simplement des idées.
Participation sur invitation · Places limitées · Inscription nominative